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产业调整:日用玻璃发起节能淘汰赛
 
慧聪网   2005年12月1日10时45分   信息来源:中国产业经济信息网    

  如果把厂家抢夺市场份额看作是体育竞赛中的“规定动作”,那么,降低生产成本获得最大利润就是比赛中的“自选动作”。“往往‘自选动作’导致生产商出血更多。”

  但对于强势品牌而言,这样的现象却很少见。因为他们规模大,产品销量也大,从另一个角度讲,用大窑炉生产也从另一个侧面节约了成本;或者,他们的产品附加值高,艺术含量则是最难估价的。

  如果面对能源不断上涨无计可施,高耗能的日用玻璃生产厂商们还有什么回转的希望?

  中国日用玻璃协会副理事长刘建平在11月2日召开的中国日用玻璃协会第五届三次理事(扩大)会上讲述这样一个实例:一家日用玻璃企业原来年利润能够达到2000万元,但随着能源价格的上涨,目前已经变为零利润。

  与此同时,自2004年能源大幅上涨,玻璃器皿企业建设节能窑炉、推广应用节能技术的消息不绝于耳。临近2005年终,节能的趋势更加明显。但与传统的“节能”概念不同,今天的玻璃器皿企业把注意力由节约自然资源扩大到了节能降耗技术、提高产品质量、增加产品附加值方面。

  产品结构不合理产业集中度低

  “行业生产能力相对过剩,直接导致资源、能源利用率低,企业竞争加剧。”刘建平这样对记者说。

  “日用玻璃行业绝大多数是小企业,其中年产量在5万吨以上的瓶罐玻璃生产企业占企业总量不足10%。大量的小企业能耗高,消耗资源多,技术装备落后,产品质量不高。”刘建平分析,这四种因素共同作用,导致目前日用玻璃行业产品结构不合理,产业集中度低。

  “大部分日用玻璃中低档产品供过于求,2004年产成品库存同比增幅在9%以上,今年上半年产成品库存同比增长了7.8%,产能相对过剩。”通过对日常数据的监测,日用玻璃协会叶宗钧理事长也表达了同样的看法。但叶理事长依然看到了其中的可喜现象:“面对这种形势,行业内优势企业能够依据本企业的特点和技术力量,加大投资和技术改造力度,找准市场定位,加强产品结构的调整,注重提高产品质量和附加值,主动跳出单纯价格竞争的怪圈,赢得更大的市场空间和主动权。”

  同时,他分析:“相比之下,部分中小企业主要是受资金匮乏和技术力量薄弱的限制,缺少主动进行产品结构调整的能力,产品质量不高,因而在激烈的市场竞争中处于劣势,发展缓慢。”

  技术淘汰赛“用天然气替代容易受热不稳定。”

  在会上,一位日用玻璃生产企业的老总抱怨。为了能够降低资源消耗,他们也试图用天然气替代煤加热。但这种技术附加值较高,企业仍然不能如愿。
 
  不仅如此,对于产业中规模比较大、销售比较好的强势品牌而言,生产商的资金周转当然是没有问题。但对于规模小的日用玻璃生产企业而言,更换窑炉等设备的资金是难以筹集的。

  但刘建平的一句话,提醒“梦中人”,今天企业的节能就是为了提高利润。除了节能降耗技术外,提高产品质量、增加产品附加值、改善配方等,都是提高企业利润的有效途径。

  由此看来,在节能的推广与应用中,技术起到不容忽视的作用。在这次会议上,记者见到钢铁研究总院高温材料研究所的颜晓峰。他向记者介绍了目前他所负责的研究项目———高性能基合金。他说,这种高性能镍基合金可以在玻璃生产中发挥作用,从而也就减少玻璃生产的成本。据他透露,这项技术已经和北京玻璃仪器厂进行了合作,为对方省去不少费用。

  产品结构性矛盾突出“从2004年开始,我们这行利润下滑。我一直很担心。”一位生产商表示。

  局面是如何造成的?“日用玻璃行业的主要产品是为下游行业提供配套,640ml啤酒瓶、500ml输液瓶等主要大宗产品销售价格偏低,企业盈利水平下降。中低档产品普遍质量不高,由于附加值低,销售价格和利润也很低。”他无奈地说,“企业本身装备水平不高,在环保、节能、技术改造方面缺乏资金,能力不足。”

  为此,刘建平也对记者表示:“在产业中,目前仍存在中、低档产品供过于求和品牌意识薄弱的问题。”。分析原因,他认为,技术装备水平低是制约行业发展的主要因素。

  如果把厂家抢夺市场份额看作是体育竞赛中的“规定动作”,那么,降低生产成本获得最大利润就是比赛中的“自选动作”。“往往‘自选动作’导致生产商出血更多。”

  但对于强势品牌而言,这样的现象却很少见。因为他们规模大,产品销量也大,从另一个角度讲,用大窑炉生产也从另一个侧面节约了成本;或者,他们的产品附加值高,艺术含量则是最难估价的。

  “在市场上,一件做工精美的玻璃器皿能卖到几百元。”这样的说法,得到众多玻璃器皿生产商的赞同。

  在市场上,利润逐渐降低的日用玻璃厂商虽然在表面上不为所动,但他们私下都在努力提高自己企业的设备或技术。比如,更换天然气窑炉、改进生产配方等。某厂家的负责人说:“厂家这么做,无非是为了让自己的这棵树多结果实。”

 
 
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