中国是以3倍于意大利的出口数量才创造了世界第一的石材出口金额。虽然我国石材行业在国际上处于重要的位置，但是就目前中国石材待业自身来讲，仍然存在着许多影响国际化进程的问题。如何让企业在国际竞争中获得最大收益？保证我国石材待业健康持久地发展？石材行业的业内专家们共同探讨了如何扩大国际市场的经验和方法。

　　问：从整个行业的角度来看，请谈谈走向国际市场对促进中国石材待业发展的现实和长远意义是什么？

　　赖国香先生（厦门石材商会秘书长）：走向国际市场，通过外力来调整规模小、污染严重、能耗高的企业，从而淘汰落后企业，可以加速我国石材工业的结构调整，改变我国石材工业在产品、技术、组织结构方面不合理的状况，建立起与国际分工相配套的、具有竞争力的产品结构组织结构。同时掌握国外石材工业发展的动向，在技术、设备、资金=管理等方面加强合作，还可以增强我国石材业发展的后劲。

　　王炯煜先生（厦门旭东石材有限公司总经理）：中国石材走向国际市场从现实意义来说，不仅解决了国内部分劳动力的就业问题，而且还提高了国内石材的技术含量、质量监控体系和管理水平。例如，由我供货的法国巴黎ADRIA TOWER工程，在施工过程中摒弃了原得先外墙干挂板的钻孔技术，而采用最新干挂斜拉法技术以适应国际需求，达到了良好的效果。从长远意义来看，中国石材走向国际市场还有利于增强国内石材业的环保意识。欧洲石材业从文艺复兴至今历经600多年，从石材的开采、加工到包装整个过程都充分引入环保概念。而中国石材业只有20多年的发展历史，如何加强环保意识是目前中国石材业发展面临的一个重要问题。

　　胡精沛先生（万里石集团董事长）：在全球化的大潮中，与中国许多传统的劳动密集型产业一样，中国石材走向国际市场是历史发展的必然。其现实的意义是，中国石材的成本优势确保了业内企业和投资者能够获得相对稳定的回报。长远的意义更在于通过参与国际竞争推动了国内行业整体水平的提升，如观念的不断更新、技术和设备的不断改进、品质的稳定提高、今售后服务的跟进等等。

　　对于中国的石材企业来说，国际化是提高企业整体竞争实力的最重要的途径。万里石在公司成立伊始，就确定了面向国际市场的发展战略。成立9年来，公司还造就了一个与国际接轨的优秀的管理和营销团队。因此，我们可以自豪地告诉大家，无论是公司理念、企业文化。还是产品的质量和服务，我们都不逊色于任何一家世界一流的石材企业。国际化带给万里石的现实和长远意义是十分深远的。

　　问：中国石材企业在走向国际市场的进程中，会碰到哪些困难？作为企业来说，需要自身解决的问题是什么？

　　赖国香先生：2003年，在德国和意大利举办的传统的石材展会上，当地政府受到来自本国石材行业协会的协会的压力，要求政府不允许中国石材企业参加展览会。这表明，以欧洲为代表的老牌石材生产国及其行业协会，有意试图通过联合，以“反倾销”来阻止中国石材进入欧洲。同时，我国石材行业内的无序竞争，主要是价格上的无序竞争，以及企业间产品品种的大同小异，也给企业走向国际市场带来了不可忽视的困难。

　　如果企业能在原有低成本的基础上，改进技术装备，增加产品的技术含量，创建自己的企业及产品品牌，开发属于自己的独特产品，将有利于中国石材企业更好的走向国际市场。

　　王炯煜先生：中国石材起步较晚，在走向国际市场过程中遇到的困难主要集中表现在以下三个方面：

　　第一，自身（包括矿主，有出口能力的工厂和外贸公司）的无序竞争。由于中国石材业还处初级阶段，忽视了技术、质量和服务的竞争。

　　第二，矿山的无序开采。由于人们长期不注重保护矿山资源，导致了2004年下半年至今年年初G603和G604的封矿事件。进口商对中国信心不足，许多设计师不敢使用中国产品。封矿期间，我公司努力寻找G603的替代品，并积极向进口商和设计师推荐，公司形象也因此得以提升。

　　第三，国外的保护主义。由于中国石材出口量的增大，导致国外石材企业的裁员和破产，加上我国国内石材街道加工的非标准化，国外政府对本国石材待业采取相应保护，并以各种劳工环保标准来衡量和制约我国的石材出口。

　　为克服以上困难，我国石材企业应该注重与国际的接轨。首先，我们要建立品牌信任度。公司形象和品牌知名度不是*一味的价格战建立和得来的，只有依*坚实的技术、可*的质量才能提升品牌的信任度。而单纯领先降价赢得客房不化会损害公司的利益，还会影响到国家的整体形象。其次，我们要以服务致胜。21世纪，服务质量已成为客户挑选供应商的一个至关重要的标准。

　　胡精沛先生：总体上说，中国石材企业在走向国际市场过程中是没有什么太大障碍的。除了少部分地区存在着市场保护和非关税壁垒以外，大部分国际市场都是开放的、自由的。