岳望坤：中国涂料工业实施品牌战略是行业一项当务之急的任务。在3～5年内，没有几个，十几个中国名牌，没有几十个，乃至几百个区域品牌，我们将面临巨大的危机，企业可能会失去市场，再崛起将十分困难。在实施这一计划的实践中，出现了这样那样的问题。如：认为做品牌就是做广告，而不注重自身建设；全盘否定过去，而不去根据实际逐一解决当前的矛盾，其实都是急功近利思想在做怪。使原本发展还不错的企业，最后陷于进退两难的局面。最核心的是，偏离品牌的核心价值，盲目跟进。

　　如何确定自己的品牌个性？如何创造新的利益点，如何进行品牌冲击力的策划？一定不要模仿雷同，一定不要靠狂轰滥炸，一定不要盲目追新猎奇，一定不要偏离品牌的核心价值。要求实创新，根据自身条件和优势，走自己的品牌发展之路。没有个性，模仿雷同，哪来的消费者认同？没有利益点，做品牌干什么？没有冲击力，品牌如何形成？

　　有些涂料企业，偏离品牌核心价值，盲目追风，对他人创新认同而感到威胁，进而去模仿，甚至全盘否定自己，得到的是功倍事半的效果，有的造成企业发展环节链条上的断层。打造品牌需创新，从而提高自己的品牌核心价值，创造出消费者认同的强势品牌。