2.中国建材集团收编洛玻事件回放：12月18日，中国建材集团与洛玻集团签署战略合作协议。中国建材集团与洛玻集团达成了通过股权划转方式，利用洛玻集团业务平台整合中国玻璃行业，发展我国玻璃行业的战略协议。通过划转洛阳市国资经营公司所持洛玻的70%股份，中国建材集团成为洛玻这个总资产超过40亿元的玻璃行业龙头企业的新主人。

    点评：这是我国建材行业迄今为止规模最大的一次国内企业间的战略合作。通过此次收购，洛玻集团一跃进入“国家队”的行列。外界评论认为，通过这一合作，洛玻拥有了更直接的政策优势和资本平台，打通了走出经营困境的便捷通道。而在玻璃生产领域几近空白的中国建材集团则快速实现了低成本扩张，迈出了酝酿已久的玻璃行业整合第一步。随着整合大幕的拉开，谁又将是中国建材集团的下一个目标？

    3.板硝子“蛇吞”皮尔金顿事件回放：2月27日，具有180年历史的玻璃行业“老字号”——皮尔金顿，同意了日本板硝子公司以30亿英镑（约合52亿美元）的总价收购其80%股份。6月16日随着皮尔金顿在伦敦股票交易所的彻底谢幕，皮尔金顿正式成为板硝子的全资子公司。吃下皮尔金顿后，板硝子成为仅次于日本旭硝子的全球第二大平板玻璃制造商。

    点评：收购皮尔金顿，让日本平板玻璃企业的野心昭然若揭。日本终成全球玻璃巨头，除了依赖于日本银行的支持，日本政府在其中的作用同样不可忽视。相对于板硝子的收购举动，我国玻璃在“走出去”的过程中，如何判断全球的产业并购趋势，怎样得到政府的支持，都需要我们的同仁思考。而这是否预示着世界玻璃行业进入了日本企业相对垄断的时代？

    4.中国玻璃收购蓝星事件回放：2月中旬，中国玻璃控股有限公司公布，通过全资附属公司及JVInvestmentsLimited收购蓝星玻璃和北京秦昌玻璃。取得7家玻璃行业公司之控制性股权之后，中国玻璃拥有了14条生产线，日熔化量达到4780吨，成为中国最大的平板玻璃上市公司。通过此次收购，中国玻璃产品组合扩充至包括镀膜玻璃、压延玻璃及更多具有附加值的玻璃，使其成为中国平板玻璃行业中产品结构最齐全的生产商之一。

    点评：板硝子“蛇吞”皮尔金顿之举在中国上演。背靠弘毅投资和皮尔金顿这两棵大树，中国玻璃凭借香港成功上市和快速膨胀，一度成为近一两年内风头最劲的玻璃企业。做策略股东的皮尔金顿已易主板硝子，中国玻璃的一系列举动，是否会像一些行业人士猜测的那样：螳螂捕蝉，黄雀在后？