许多经历了劫难的人常常会流露出一种奇特的想法：总会庆幸自己遭遇过那样的劫难。

    从劫难中走出来而变得更加坚强、更加的知足了，还能重新找回内心的安宁，并且会具有一种前所未有的乐观心态。

    多事之年---2006年地板业遭遇了一次次的劫难，一次次的被推到了风口浪尖上。欧典事件的发生，引发了整个地板行业的诚信危机，337调查败诉，反倾销利剑高悬，原材料涨价，实木地板增收消费税，终于引爆了长期混乱的地板业。国外市场收缩，国内市场群雄相争，竞争环境越来越恶劣，生存环境越来越艰难，曾经有人说07年可能是地板行业的死亡年。有句老话叫：劫后余生者更顽强。虽然我们经历了一连串的重创打击，内外交困，但我们却依然在坚持，对行业的坚持，也是对自己的坚持。那是因为我们深信，地板行业还是有很大的空间可以发展，还有很大的潜力可以挖掘。对那些可能改变我们整个行业的重大事件，我们无从规划，但我们可以做的是，直面劫难，继续前行，去开创新的天地。

    坚定决心往前走

    虽然06年是不平凡的一年，地板业面临了太多的困境与危机，但我们坚信可以承受这样恶劣的竞争环境和生存环境。对于已经发生了的事，我们无力改变，所以要把重心转移到以后将如何发展的问题上来，地板行业将如何生存下去，如何再向前走。我们要吸取惨痛的教训，才能避免新的劫难再度发生。

    1路分析地板市场的更新需求，以及宏观环境的趋势，重新调整企业的发展方向。在06年的地板市场上大类的增长已经非常缓慢，在老的地板种类上各个品牌同质化严重，没有哪一个品牌在哪一大类产品上占绝对的主导地位，因此，未来几年内众多品牌要朝着适应企业资源的大类产品上发展。逐步形成某一两个品牌在某一大类产品形成主导地位。

    2路地板行业的崛起需要出类拔萃的精英人才运用现代竞争理论来提高本企业的竞争力。十年前地板行业的人才大多是生产管理型，而现在我们需要更多的是在产品研发方面和国际市场营销方面的人才。

    3路促进企业之间的合作与整合，形成“中国制造”地板团队的国际竞争力。在国内地板产业链当中呈现出上下游企业不对称或过度发展某一链条。强化地板在中国由供给不足到市场过胜仅仅用了两三年的时间，如今已经远远超过了房地产的需求，多层实木复合在中国短短几年的发展，就产生了几百上千的企业参与其中。实木地板原材料价格逐月递增，众多的实木地板企业在原材料断链的情况下艰难前行，整个地板行业上游企业都长期处于过度紧张的状态，各种原材料都趋于紧张状态，而下游企业如专业的地板安装企业，专业的地板翻新维护专业公司却长期处于低迷状态，很难有大的地板企业参与其中。

    4路积极开发新产品，勇于创新技术工艺，提升企业文化内涵，为市场提供更多更好更环保的优质产品。

    5路产品质量是企业的生命，是赢得市场的重要保证。机会与挑战并存，只有强者才能占领可观的市场。

    6路提升售后服务质量，全面规范服务方式和服务内容，确保消费者的权益。“放心消费中国制造木地板产品”将是整个行业共同努力的目标。

    调整心态

    我们要清楚的意识到，妄图改变已经发生了的事是徒劳无益的。