拿江西而言，在竹地板企业规模不大的前提下，除了需要建立科学的现代企业管理制度，更重视人才的培养，重视人才在企业中发挥的作用，市场的竞争即是企业的竞争，企业的竞争归根到底是人才的竞争，应该重视人才的因素，只有人才，只有人才团队－－一切皆有可能，世界500强的企业发展历程表明，一个企业的发展过程也是品牌的创建过程，品牌的创建提高了企业核心竞争力，推动了企业的发展，企业应着力建立市场化经营机制，努力做好品牌以及营销创新，成为自主创新的主角，才能保证企业的持续发展。
企业的发展，靠营销创新，品牌提升找到出路。说实话，江西竹产业相对浙江竹产业有着一些差距，竹地板的竞争历时已六、七年，企业是越做越烦，战略雷同、产品雷同、广告雷同、商家雷同，乃至于对消费者的承诺也雷同，中小企业苦苦挣扎，稍大一点企业也在咬牙“走出寒冬”，行业市场竞争的另一特点，表现为竹地板企业之间，从营销概念到产品性能宣传的复制，加剧了同质化竞争，营销创新是挑动企业发展的主导力量，企业要制胜知识经济时代，提升企业的核心竞争力，必须进行营销创新。
再来是品牌，品牌是企业的灵魂，在企业经营运作中起着非常重要的作用，一个企业发展过程也就是企业的品牌的推广和创建的过程。在知识及服务经济时代的市场竞争，终究表现为品牌的竞争，竹地板行业将面临一次加速度的结构性调整，很大一部分小批量生产企业在市场竞争中将逐渐丧失低价倾销的优势，他们面临的市场份额将会急速下降而淡出市场，而综合实力较强的大品牌企业的市场占有率将稳步提升，品牌集中度越来越高，强势品牌逐渐涌现出来，强者越强，弱者越弱的马太效应日趋明显，整个行业的市场格向将重新分布，注重品牌核心价值已成为江西竹产业同仁门的共识，是创造真正品牌的秘诀。品牌战略的成功关键之一，是贵在坚持和不断创新，坚持一种战略而不轻易发生游离的企业，才能赢得胜利。
要在竹地板行业由大变强，来靠企业的创新与品牌。专家认为，现在的木地板行业有点像前几年的水泥行业，诸侯割据，慢慢通过不断的行业内并购重组形成几大巨头企业集团，竹地板行业相信也会按照这种行业演变趋势发展。
