在水泥行业整合的巨大成功及资本运作市场的巨大成功，都使中国建材在2008年获得更大的信心与足够的力量来继续强势进入玻璃行业。按照整合水泥行业的模式，中国建材成功划转洛阳玻璃集团后，势必将以洛阳玻璃集团为平台在玻璃行业开展一系列的重组活动。特别是在其整合洛阳玻璃集团成功后，又成功地整合了中联玻璃公司和华光玻璃集团，为其下一步更深更强地进入国内玻璃行业打下了坚实的基础。

    据说，去年是中国建材集团的“水泥年”，主要对水泥行业进行整合，而2008的奥运年则是中国建材的“玻璃年”，集团将会腾出更多的精力在玻璃行业一展身手。仅就2007年来说，中国建材集团在整合水泥行业的同时，也在积极对玻璃行业进行着不小的动作。除了已经完全将中联玻璃与安徽华光玻璃收入囊中之外，在对其它玻璃企业的整合方面，2007年9月16日，中国建材集团与德州晶华集团在德州签署《战略合作框架协议》，将在新型干法水泥、浮法玻璃、新型建材、物流贸易等方面实现全方位战略合作，德州晶华现在拥有两条浮法玻璃生产线，在建一条浮法玻璃生产线，将德州晶华玻璃整合后，将标志着中国建材集团正式进入华东市场、环渤海市场。

    同样是2007年9月，中国建材集团与吉林省白山市签订战略合作投资框架协议书，未来3年在白山市投资30亿元，建设中国建材集团在东北最大的"新型建材"产业基地。将在吉林省白山经济开发区、抚松县、靖宇县等地，建设高档浮法玻璃生产及深加工一体化、纸面石膏板生产线、复合地板、矿泉水开发等项目。据称，中国建材在玻璃行业的战略目标暂时将以中部地区尤其是长城以南、长江以北地区来展开，大概仍是围绕洛阳玻璃集团为中心来展开。也就是说，洛阳玻璃集团将成为中国建材集团整合国内玻璃行业的重要平台。从各方面的消息看，除以上的动作外，中国建材集团还在接触秦皇岛耀华玻璃和江西萍乡玻璃，秦皇岛耀华玻璃虽然确定江苏凤凰传媒为收购人，但由于凤凰传媒看中的只是上市公司耀华玻璃的壳，并无意在玻璃行业进行发展，所以耀华玻璃的十几条生产线的归属自然引人注目。最终其将归属于中国玻璃，中国建材还是其它企业都将在2008年最终确定。中国建材集团与江西萍乡玻璃的接触更为深入，目前江西萍乡玻璃拥有两条生产线，也是国有企业，实现划转的可能性很大。从中国建材集团的操作手法看，其战略首先以国内国有玻璃企业为整合展开的对象，方式则以实现无偿划转为主。洛阳玻璃集团、中联玻璃、安徽华光无一不是遵循这一方式并入中国建材的旗下。

    所以，2008年作为中国建材，要在玻璃行业进行大的整合，其目标仍将锁定那些国有性质为主的玻璃企业，其与诸如江西萍乡、秦皇岛耀华等玻璃企业接触的事实已经证明了这一点。虽然中国建材在资本运作市场融资效果显著，但其大部分将用于对水泥行业的整合，对玻璃行业的投入预计2008年不会有太大的动作。但尽管以划拨方式来展开，2008年既然中国建材作为其发展的玻璃年，其整合的动作仍不可小觑，毕竟作为那些国有性质的小型或中型的玻璃企业，在国内玻璃行业日益严格的市场准入条件及严苛的市场需求环境下，加上自身长期不良的经营状况，能够获得巨无霸央企的庇护也未尝不是获得自身生存的一种理想途径。因此，2008年作为奥运年，奥运会是全国全世界关注的焦点，但对业内人士，玻璃行业的整合仍会是大家最为关心的，而中国建材的整合动作无疑是其中的一大焦点。