对于中国建材而言，2008年需要着手玻璃行业整合的不但是上述对企业的划转，可能更重要的还有如何对这些并入旗下的企业进行整合管理，或许这才是核心的和最重要的。因为其能够选择中部乃至西部地区作为战略市场区域，那么只有量的规模是远远不够的，如何合理地配置市场资源，有计划地实现市场占有战略，协调快速加入产能的市场平衡等才是实现其战略的中心。由于这些国有玻璃企业旗下企业众多，股权关系复杂，完成管理上的整合绝非一朝一夕之功，但中国建材必须要尽快摸索到一条有效的捷径，才能为其实现既定的战略插上飞翔的翅膀。而相比较而言，中国玻璃则不一定需要在这方面动多少脑筋，毕竟联想控股是以资本运作为战略目的的。中国建材既然要在玻璃行业做大，成为领袖之一，其就必须直面这样的问题。从此角度看，这也可成为中国建材2008年玻璃行业整合的一大看点。

    总之，2008年是举世瞩目的奥运年，对于中国建材来说，则将是意义非凡的“奥运玻璃年”，在这一年，中国建材将会奠定其在中国玻璃行业的基本地位，初步展示其称雄玻璃行业的宏伟战略。