进入3月，家居行业似乎又像春天的花儿般开始灿烂起来。在北京，环三环和乐华梅兰两家建材超市的开业让人们有些欢欣鼓舞。然而，在喜庆之余，多少又有些悲凉。

    就拿3月5日开业的环三环超市吧，明明是在10年的历程中缺乏有创新性的变革而越来越成为摊位制市场没落的典范，在“中国情家居馆”乏人喝彩、“幸福满屋家纺超市”门前冷落、“家居折扣店”名不副实之后，弄出个建材超市来“救火”，偏偏要说这是“京城老牌建材卖场在经营模式创新上迈出的重要一步”。要知道，即使像百安居这样的洋巨头拖压着多少供货商的货款，也难保财务报表上有个较好的利润数据，何况一直没有超市经验的环三环？超市绝不是环三环复兴的救命稻草。

    乐华梅兰则在试营业半年之后，于3月15日正式宣布在北京的第二家店在东四环开业，此时距乐华梅兰首次进京已经整整3年。在中国如此大的市场上，家居建材行业发展突飞猛进，有几个3年可以等待？3年开一店，对于号称世界500强的乐华梅兰来说脸上本无光彩，其中国区总裁林伯怡却说，3年之后才开第二家店“很有必要”，是“用这段时间来培养员工，提高专业水平，把基本功做得很深”。乐华梅兰在中国的基本功有多深，去逛过西四环店的人恐怕都知道。所谓“法国模式”不过是不中不洋的“找不着北”。

    环三环10年后做超市，乐华梅兰3年后开第二家店，纵有千条理由万个原因，终究不过是在探寻生存与发展之路，成功与否很多人心中藏着问号，说大话其实大可不必。