尊敬的张会长，各位领导、各位朋友，大家上午好！

    我来自四川利森水泥集团公司，非常荣幸能够受邀出席本次水泥浙商大会并发表演讲，应该说在座的大部分同仁都比我有资格和实力站在台上演讲。同时也非常感谢大家对利森水泥集团一直以来的关心和支持。下面我代表利森水泥集团将公司的发展情况建设情况、汶川5.12大地震中公司受灾情况和抗震救灾情况以及对灾后四川水泥需求的认识等方面向大家做个比较简单的介绍。

    一、利森水泥快速而又充满艰辛的成长之路

    随着国家西部大开发政策的不断落实，西部经济呈现出快速发展的势头，水泥建材行业在西部进入了一个黄金发展期。利森水泥集团抓住这一历史机遇，自2003年年底入川以来，2005年1月就在小平故里广安投产了第一条日产2500吨年产100万吨新型干法水泥生产线，2006年3月，达州利森建材80万吨水泥粉磨站建成投产；2007年8月，德阳利森日产3200吨年产130万吨新型干法水泥生产线建成投产；2008年6月利森能源第一条4500kw余热发电余热顺利发电；达州利森水泥4000吨熟料生产线也将在09年初投产。短短五年，利森水泥从无到有，成为目前产能居四川省内第二位的水泥生产企业。利森水泥的快速发展被中国水泥网、中国建材报称为“利森速度”，而“利森”水泥2007年被四川省评为名牌产品。

    上述成绩得益于利森集团两大股东——香港利万集团和浙江步森集团强有力的资金保障，得益于我们浙商吃苦创业、不断开拓、整合资源，超越自我的精神，也得益于社会各界、家乡父老和在川浙商的大力支持。

    目前，利森集团在地震中严重受损的德阳利森生产线恢复生产的各项工作正紧张进行，规划中的德阳利森二线日产5000吨新型干法水泥生产线，凉山州会东2500吨新型干法水泥生产线，贵州福泉3200吨新型干法水泥生产线也将在年内陆续开工建设，并将在2009年底建成投产。

    回顾利森的发展之路，有几点体会想与大家分享：

    一是要抓住机遇，果断决策。利森两大股东的主业分别是石油化工和服装生产，进入建材行业的跨度之大、难度之大、风险之大可想而之。以浙商的精明和敏锐，两家股东发现了其中蕴含的巨大商机，困难可以克服、风险可以控制，但机遇稍纵即逝。利森今天的成就是对当年艰难的第一步最好的回报。

    二是要抓住人才，科学管理。企业的快速发展，离不开人才的支持。利森通过事业吸引人才，情感留住人才，待遇激励人才，将一批有志有才、有情有义之士凝聚成公司核心团队，正是依靠这个团队，我们才实现了德阳日产3200吨的生产线开工仅一年就建成，所有生产线均一次投产成功并很快达产。在利森这个平台上，企业发展和个人成长得到很好的结合，公司形成了核心的管理团队，技术团队，营销团队和各层次后备人才队伍。

    三是回报社会，良性互动。企业不是在真空中生存发展，利森通过政府的招商引资落户地方，同时，也用不同方式回馈社会，实现良性互动。据不完全统计，利森入川以来，上缴各项税费达2亿多元，企业本地化用工人数比例已超过70%。更为重要的是，通过引入先进的管理理念，促进了企业当地就业人员的思想转变，逐步了解适应了大工业生产的企业管理要求。