对话华润涂料主席梁俊谦 解读漆业霸主

    涂料界有一句极流行的话，“中国涂料看广东，广东涂料看顺德，顺德涂料看华润”。于中国涂料业来说，华润有着非同小可的意义。从宝红闪银光木器漆、家具漆着色工艺，以至品牌专卖、渠道改造、涂装喷涂服务、家具涂装设计大赛、涂料概念馆，华润在中国涂料业开拓的创新产品和营销模式不胜枚举。十六年的发展历程里，华润犹如一盏明灯，指引着、照亮着中国家具漆领域、建筑涂料领域的前赴后继者……

    在中国涂料业，华润有着太多的第一：第一个将珠光粉应用于家具漆，第一个将染料应用在家具涂料上，第一个推出家具漆着色工艺，第一个在全国经销网络中建立技术服务中心，第一个针对美式家具市场推出美式涂装系列新产品，第一个在业界推行区域代理销售制度，第一个在全国成立专业工程服务人员队伍，第一个推出涂料品牌专卖店营销模式，第一个推出涂料施工者签约服务制度，第一个推出墙体涂料全国喷涂服务，第一个专业推广环保型水性木器漆产品，第一个推出全国家具喷涂设计大赛，第一个在国内设立涂料概念馆……

    如斯华润，有着怎样的品格、个性与精神呢？从与广东华润涂料有限公司董事局主席梁俊谦的对话中解读华润，就能找到答案。

解读漆业霸主

点击此处查看全部新闻图片    

    「技术兴家，质量取胜」

    1992年，华润确立了“思维办厂、技术兴家、服务至优、质量取胜”的企业宗旨，产品质量要求“精益求精，至优至胜”。

    20世纪90年代初期，广东顺德龙江、乐从一带家具产业开始形成一定的规模和品牌效益，发展迅猛，对木器涂料的需求量剧增，由此拉动了顺德民营涂料企业的迅速崛起。华润涂料便是这批民营涂料企业中成立最早，最具代表性的一个。其成立于1991年8月，由12个志同道合的朋友集资30万元创办，员工仅10余人。从10余人到如今的2000多人，从30万元起家到年产值近20亿元，从个体小厂到业内领军企业再到国际化企业，华润谱写了中国涂料史上最为光辉灿烂的一页。

    抓住机遇，成就华润光辉历程的最大功臣是华润涂料集团董事局主席梁俊谦。梁俊谦是一个有远见，有着过人的胆识和才干，且掌握着扎实深厚的涂料技术基础的人，在创办华润之前，他的身份是当时中国最大的油墨生产厂家——顺德金龙油墨有限公司的副总经理。

    谈及华润的发展，梁俊谦认为首先得益于对技术和产品质量的重视。华润第一代产品——“金鹰”牌手扫漆的研发便是在克服了诸多技术难题的基础上产生的。“金鹰”牌手扫漆问世后，华润确立了“思维办厂、技术兴家、服务至优、质量取胜”的企业宗旨，产品质量要求“精益求精，至优至胜”。

    “对产品质量，我们当时就强调，能打100分，就不满足于99分。”梁俊谦说。华润的这一举措，被业界称为“质量立法”。“市场竞争最直接的表现是产品竞争，产品是综合实力的外像，我们一直把依靠技术进步，开发研制新产品作为竞争的‘宝剑’。”梁俊谦如是说。因为这一认识，在发展早期，华润便不惜重金培育和增强员工的质量意识，从而支配员工实际操作中的质量行为。

    拳头产品“宝红闪银光”、“银珠漆”及众多的“首家”，让华润在早期的原始积累中发展迅猛，市场份额逐渐扩大。

    20世纪90年代中期，华润完成了原始资本的积累，步入了国内中型民营科技企业的行列，并且奠定了中国家具漆第一品牌的地位。

【我要评论】

【大 中 小】 【打印】