陶瓷行业缺少优秀的伯乐 而不是千里马

    曾经拜读过清华设计大学美术学院郭强博士关于陶瓷设计的观点，比如产品的艺术化发展、概念化发展、整体空间的发展、工艺的创新等。。。。很佩服郭老师理论上分析总结的道理，但“事在人为”“思路决定出路”这样的真理还是值得我们从设计人才的培养立场去分析陶瓷行业的设计发展问题。

    行业现象

    也曾经跟行业的很多市场部经理、设计部经理、老板沟通过，发现了这样几种种共同的现象：

    1、无论是瓷片还是仿古砖，我们在宣传时都已自己的产品是国外的正宗设计为豪、为卖点，甚至连我们在世界上都占有优势的抛光砖产品，一些企业宣传也是以国外的设备、釉料为卖点。当然我们不否认相当一部分的中国人有崇洋媚外的消费心理，但是作为一个营销人，一个生产者，一个愿意负起责任的企业管理者来说，换个角度，借鉴别人的营销推广方法，提高自己的设计管理水平应当做的不仅仅是崇洋媚外的一分子，更重要的是担负起发展适合中国特色的陶瓷企业的责任！而这不仅仅是一种情感上的说法，毕竟竞争的成本可以逐渐降低，核心竞争优势（产品设计研发）可以逐步形成。

    2、无论是大企业还是小企业，关系到产品开发的事情，基本上都是老板一个人说了算，而不是一个团队在实施！我们可以看到佛山一些成名的企业，比如金意陶、简一，笔者认为他们的最大优势就是在于产品的开发和特色管理，而他们都形成了以老板为核心的产品开发团队，而不仅仅是老板一个人说了算！这几年一些企业的老板每到10月或2月左右总要到意大利、西班牙去参观世界顶级的陶瓷展览会，回来后带了一大堆资料或偷拍了很多的产品图片，然后有了很强的信心，指挥员工模仿这个、模仿那个，但仅仅是根据照片模仿生产的员工很难理解那种质感和颜色的差异，虽然我们需要佩服一些企业可以拿、买、骗到国外的原版、可以请到高水平的工艺技术人员来试制并且生产成功，但我们还是不能忽视这样一个结果，那就是我们的产品市场认可度有问题、产品的品质稳定性有问题、产品的调试期太长！为何呢？现在的企业竞争，如果企业的战略是正确的，剩下的只有是团队之间的竞争而不是个人的竞争，但一个优秀的团队的组成，必须包含一个优秀的核心和各有长处的团队成员，靠共同的目标价值观来实现企业的目标，反观陶瓷企业，能成立优秀设计团队的企业有几家呢？

    3、企业的设计人员相比业务人员的工资简直低的可怜！难道这个社会设计、智慧真的就不值钱吗?说到这里，很多的陶企老板都可能会说，企业的生存和发展需要依赖现金流，而业务人员直接掌握了现金流，重赏之下必有勇夫，重用业务人员更易获得现金流！笔者偶尔看看足球，却发现了这样一个有趣的现象，按道理足球场上，前锋的功能定位直接关系到进球，他们的身价应当是最高的，但现在看看一些大牌球星的转会费，却发现天价转会费的记录却是一些中场球员创造的，说明了什么呢？企业的生产、市场、销售正如同球场上的后、中、前场，而财务、人事、行政如同裁判和教练，这样比较的话，我想一些企业真的应当仔细检讨关于设计、策划人员的价值定位问题了。

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