涂料加工厂“转产” 体育健身场馆获益

    孙卓伟名片上的称谓是北京华工科贸集团的总经理，但他却几乎是北京拥有最多体育场馆的“老板”。当然，他手里的“体育场”与鸟巢、水立方没法相提并论，他的体育场，更多的是由工厂厂房改建而来的“群众体育运动场所”。

    在北京的莲石路上开车不到10分钟，拐下主路，在路的南侧便可以看到一座外表破落的厂房，但走进内部，便豁然开朗：绿色胶皮场地的标准羽毛球场一字排开，几乎没有空场。场地的服务生告诉记者，提前三天都不一定能订到球场，而孙卓伟就是这个运动场的主要经营者。

    因祸得福的“升级换代”

    在奥运开始前的三年，孙卓伟一度以为自己的生意做到了尽头，但他当时并未意识到，这是他幸福的开始。

    “我的小厂子是做涂料加工的，规模不大，但利润还好，可是，2005年的时候，石景山区工商局、环保局的人通知我，因为奥运环境整治，要我在三个月内停工，奥运后再复工。”孙卓伟坦言当时如同五雷轰顶，不知道如何是好。

    好在有三个月的“时间”作为缓冲，让孙卓伟能有所准备，思索“转产”，但是情况不容乐观，能够在北京开工生产且又技术产业门槛相对较低的，甚难寻找。孙卓伟意识到自己涂料厂的路走到了尽头，但厂房的租约却摆在那里，还有五年。

    实际上，“转产”的灵感就在一瞬间产生。孙卓伟平日爱好羽毛球，他说：“有一天，我去厂房里看看把一些设备卖掉的时候，身边一个朋友有些感慨说，唉，这以后不能挣钱了，咱们在这支个网子打羽毛球吧，绝对够高，我当时灵光一闪，我们可以打，为什么不能让别人花钱来打？”

    仔细的考虑一番之后，孙卓伟觉得这样的路数完全可行，他的厂房足以摆下12个羽毛球场，而且高度足够，所需改进的无非是灯光照明，而且原来虽然生产涂料，但没有污水排放的问题，至多是有些味道，通风一个月就足以解决问题，环保也没问题，这个钱为什么不能挣呢——他当时反问自己。

    于是，一个因祸得福的“升级计划”由此展开了。

    得益奥运的“额外补偿”

    “装修用了两个月，通风用了一个月，这个场子已经开了将近两年，收入相当于我开涂料厂超过3年的收入还高。”曾经心灰意冷的孙卓伟，在一开始，多少感觉到，幸福来得有些太突然。

    不得不说，孙卓伟的这个“决策”，赶上了好时候。从2005年底开业至今，超过80%的月份，都是“满场”，市场的“培育期”甚至只有短短的一个月而已。“后来我就明白了，我本来想到各个正规的体育场馆去转转，学学经验，但结果发现，全都关门了。”孙卓伟描述的现状，是2005年的情况。

【我要评论】

【大 中 小】 【打印】