张人为：建材大腕双赢可从参股投资开始

    张人为：建材大企业要避免无序竞争双赢可从共同参股投资开始

    大企业合作可以从股份投资开始

    实际上对于建设投资的无序，如果能把大集团的发展协调好，我认为大局就能稳定。现在大集团比五年前有实力了。过去说金隅是水泥大集团，大家不认可，影响不倒更大的范围。现在冀东、金隅、海螺，中材、中国建材也好，都发展了。在这种情况下，它有能力影响整个投资市场，影响未来的水泥市场，如果能把这一块协调的好一点，大家能够互相多理解一点，当然这会是一种理想状态。实际当中，围绕利益这个东西，无序竞争不一定就能保障你的利益。在这方面，协会可以尽量帮着做些事情，最后看成效如何？看看企业能不能得到真正需要的东西？

    在大企业的相互竞争和发展中，目前的问题在哪里？在于互不关联。如果退一步讲，如果大家又竞争又合作是不是会更好呢？当前的合作可不可以发展投资方面的合作呢？比如说相互之间可以参股，一家控股，别家参股。然后好多事情是不是就好办了？这样还可以平衡一下各自的利益。为了尝试和促成这样的合作，协会可以站在公正的立场上，使大家彼此沟通一下，减少一些内耗。

    金隅与中材现在有股份合作关系，话语上就更关联一些。其他企业之间的合作，如果也尝试一下你控股我参股，或者相反。今后未来的市场也就关联了。所以我觉得企业组织结构的问题上，如果用股份制的方式来解决，不失为一个很好的出路。所以我提议竞争合作要从投入开始，从项目开始，这将有利于市场的有序和利益的关联。

    各省建材立项要均衡发展合理布局应有专项规划

    今天到金隅这样一个大企业、好企业来走访，大家围绕当前经济形势下，企业遇到的一些问题、困难一起谈谈，觉得很有收获。明年情况怎么样，现在还很难说。在这种情况下，协会作为一个服务性的组织，更多的跟企业交流，并代为向上面反映问题，反映诉求，来争取一些对企业有利的政策，让企业得到一些实惠，这是我们应该做的事情。工信部成立之后，对这方面抓得也很紧。所以，我们也把调查研究、听取意见作为一个要求。

    协会在当前情况下要多做一些服务，一些沟通，多了解情况，目的是推动政府多出台一些有利于我们发展的政策，使企业能在当前世界经济环境下，多得一点项目，多得一点支持，多得一点实惠。这就是我们的出发点。我们想实实在在地为企业做一点事情。

    现在国家的建材工业，不是怕少上不去，是怕多了过度了。现在我们的发展就怕热，控制不住。热了之后，大家都不冷静。像一个巢湖地区都要发展20多条线，而且都是批准的。我们马上就要写一个专题报告给工信部，建议既然水泥那么重要，在国家的规划当中，应该列入专项产品的专项规划。没有国务院批准的专项规划，产业政策，上边把核准权交给省级主管部门，你按照什么原则去申批呢？你审批就应该有一个水泥发展的专项规划，省里没有专项规划又怎么能不批多呢？大家都希望GDP能提高，能发展快一点，所以带有很多盲目性。

    我们建议，各省级主管部门，在水泥发展的地区，应该有省政府或省办公厅批准的水泥专项发展规划，根据这个规划去核准项目。来协调投资主体之间的关系，比如河北，这么一个规划，就应该统筹考虑到环渤海的发展，曹妃甸的发展，天津新区的发展，总体再考虑临近省区的发展情况，制定河北省水泥发展的规划。这个规划一经批准就有一定的权威性，然后根据这个规划来发展。来批项目，协会可以参与规划的编制论证，协会也有协会的事情，这样可能更好一些。这个报告打上去，会有一些建设性的意义。

    现在的所谓市场无序，首先是建设无序。当然也有小企业假冒伪劣等原因在内。建设无序，建设过度，投资过度，必然造成供求失衡。其结果，需求是刚性的，大家降价也不能卖出东西，所以各种五花八门、无序竞争的东西就随之产生。

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