指点：陶瓷原材料制粉车间的管理要点

    制粉车间管理重点

    管理项目纲要:

    1，人员管理

    2，安全管理；

    3，各项制度纪律的建立和实施；

    4，如何完成生产任务，如何保障产品质量的管理

    5，设备使用和保养管理；

    6，球磨，干燥塔的重点注意事项：

    7，循换水的使用和沉淀池泥浆管理；

    各项管理细则：

    一、人员管理；

    1，在生产过程中人的因素是很关键的，首先要根据每个人的实际情况安排适合的岗位，这就要求要充分了解每个职工的工作能力和思想状态，只有适合的工作才能充分调动起积极性，才能使其自觉的干好本职工作。更要及时的了解其工作状况，及时的解决职工工作中遇到的困难，调动职工的责任感，使其能主动反映生产过程中遇到的实际问题，重视职工的合理建议，并采取措施及时处理，才能使生产更稳定，更合理，才能减少浪费，降低成本，提高生产效率。

    2，对职工要一视同仁，尊敬职工，关心职工的生活，在管理过程重要实事求是，对待职工的错误要处理的使其心服口服，充分认识到自己所犯错误的严重性和造成的损失有多大，能从失误中接受教训，在以后的工作中避免类似的事故发生。不能处理问题简单化，罚款了事。管理的目的就是使生产正常。使职工心情愉快的工作。自觉地遵守各项纪律和操作规程，才能保障生产保质保量的完成。

    3，正确引导职工的思想动态，及时的传达企业的各种政策，宣扬团结，友爱，互助，和谐的精神。增强团队的凝聚力。稳定职工思想，人员稳定，才能保证生产的顺畅。更能保证生产的质量，对设备的熟练程度也能保障设备的完好率和人员的操作安全。

    4，一线管理人员要做到腿勤，眼快，耳灵。在值班过程重要及时的发现问题，解决问题。所到之处要眼观六路，耳听八方，对设备的运转是否有异常。各工序的生产是否稳定，是否合格，职工是否违章。都要到位。遇有重大事项要及时汇报。把各种存在的隐患消除在萌芽之中，班前班后要安排工作详细，把各种事项讲明白，尤其是安全问题要不厌其烦的强调。根据其工种的不同分别重点强调。

    5对于人员的管理宗旨就是要严格要求，严格管理，一视同仁，关心爱护。只有和谐的干群关系，自觉向上的工作态度。才能保障安全，高效，高品质的生产效率。

    二；安全管理：

    1，安全问题是保障生产正常与否的关键因素，在生产过程中存在着很多事故隐患，为了尽量的减少事故发生率，首先要有健全的安全制度，和详细的操作规章。并在实际生产过程中积极的查找隐患，并制定相应的注意事项，完善安全制度和操作规章。

    2，针对制粉车间，设备复杂，高空作业。大型球磨。各个企业在以前曾经发生过很多惨痛的安全事故，所以说在每个方面都要抓到，电工要把每个机器设备的电路按国家要求顺好，并做好安全防护设施，警示标志到位，职工操作要严格遵守操作规程，避免因违章造成事故。

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