我国大型钢铁企业高附加值战略趋同化

    【慧聪建材网】此种现象在各国或地域内具有代表性的钢铁企业间表现明显。趋同化以竞争战略和产品战略的形式表现出来，从理论上说，由于成本战略和产品差别化战略相冲突，同时构建这种战略是不太可能的。尽管如此，大型钢铁企业却仍然采用这两种战略并行的方式。特别是，各钢铁企业都在扩大汽车用板、电工钢和不锈钢等高附加值产品的生产，形成战略产品的同质化。这些都构成了导致整体市场结构的垄断化和竞争激烈化的要素。

    全球钢铁市场在量的方面持续增长，同时，全球中产阶层人口增长等因素也引发高级钢铁产品需求的增加。过去发达国家的钢铁企业主要致力于产品高附加值化，发展中国家的钢铁企业致力于产量的增长，而现在发达国家和发展中国家的钢铁企业都开始在量和质两方面同时加强力量。

    1970～1980年代石油危机造成世界经济出现停滞，发达国家的钢铁企业以削减过剩的生产能力进行合理化投资为主，韩国等先进发展中国家的钢铁企业随着经济的快速增长和钢铁需求的增加，持续推进大型化和连续化投资。1990年代初中期，东欧地区等开放化扩散，投资扩大，90年代后半期亚洲金融危机导致钢铁产量增长放缓。进入21世纪后，全球经济开始恢复，随着中国的高速发展，钢铁需求开始增加，发达国家和发展中国家的钢铁企业都采取了产量增长和高附加值化战略，出现趋同化现象。预计这种趋势在未来一段时期内将更加深化。

    图1全球钢铁企业成长战略模式变化

    产品需求环境和竞争格局变化可以说是钢铁企业实施产品高级化战略的动因。与全球整体钢铁产品市场相比，高级钢材市场增长速度较快，特别是东亚地区，这是因为中国、印度等国家中产阶层急速扩大，汽车、能源、家电用高级钢材需求增加，由此导致钢材产品消费模式高级化和高附加值化。

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