揭秘：哈尔滨百安居关门前的最后三月

    【慧聪建材网】“受低迷的房地产市场拖累和消费信心下挫的影响，百安居在中国的销售业绩持续下滑。出于企业可持续健康发展的考虑，百安居制定了一系列方案，旨在缓解全球金融危机对公司造成的负面影响，其中包括调整在中国的经营规模，以确保业务的基本运营。

    ——这是3月25日，哈尔滨百安居装饰建材有限公司向哈尔滨产联工会递交的落款时间为3月23日的解散报备函中的内容。

    “自2009年3月起，百安居计划在接下来的3个月内逐步缩小现有的中国门店规模，因此哈尔滨百安居装饰建材有限公司将于近月内解散。”

揭秘哈尔滨百安居的最后时光

点击此处查看全部新闻图片

    3月25日，哈尔滨百安居装饰建材有限公司向哈尔滨产联工会递交一份解散报备函，这意味着隶属世界500强企业的国际建材业巨头百安居在进入四年后将退出哈尔滨市场。百安居成为哈尔滨市首家，也是迄今为止在此轮金融危机大背景下唯一一家全员解散的企业。

    近日，记者来到百安居哈尔滨店。经过两个月的清仓，该店已经闭店，卖场禁入。偌大的行政办公场楼内，也已经疏疏落落，仅剩部分中层管理人员在善后。与他们一起暂时留下的，是墙壁上仍然悬挂着的昭示其曾经辉煌的百安居企业文化，以及为解散员工提供的当下部分企业招聘信息——

    背景

    全球金融危机对很多行业很多企业造成了不同程度的影响。中国家装市场同样受到震荡。基于百安居母公司翠丰集团的战略部署，为确保中国业务的健康、可持续发展，百安居决定在2010年年底前对其中国境内40家长期亏损且短期内难以改善的门店进行升级改造，同时对中国市场业务进行调整，陆续撤离部分城市的运营，其中包括哈尔滨店。

    预警

    1一次咨询引起关注

    在哈尔滨百安居正式向哈尔滨产联工会发送解散报备函之前一周左右，百安居工会负责人专程来到哈尔滨产联工会咨询裁员相关政策。只不过彼时，裁员乃至解散的意图并没有被该负责人明确提及，但其言谈间的含糊及闪烁，还是引起了哈尔滨产联工会负责人宋秀云的注意。

    金融危机下，企业如何渡过难关？如何切实维护好广大职工的权益？早在2009年初，哈尔滨产联工会就向下属企业基层工会组织发送《关于应对金融危机促发展求稳定充分发挥工会组织作用的通知》，明确要求，建立申报制度、应急预警制度、群体性突发事件敏感问题报告制度、企业裁员报告制度等，对有关闭停产裁员动向的企业要进行监控并及时上报信息，要把及时发布信息报告制度作为一项政治纪律来落实，以确保责任明确，信息上下畅通。

    “你公司是否准备裁员？”宋秀云的直接发问遭到百安居工会负责人的断然否认。尽管如此，宋秀云仍主动提醒并再三向其强调，一旦公司有裁员，必须向上级主管工会组织报告，必须召开职工代表大会，必须向劳动部门报告，三者缺一不可。随后，宋秀云带其来到哈尔滨市总工会民管部和法律部，对职工代表大会召开的相关事宜对其进行了具体指导，同时详细解答了裁员的相关政策，又将《职工代表大会条例》等相关文件交付百安居工会负责人的手中。

    这次咨询，拨动了产联工会工作人员敏感的神经。

    进驻

    2解散过程全程监督

    3月25日接到解散报备函，宋秀云第一时间对百安居的举动向市总工会主管领导进行了汇报。随即，工会劳动保障法律监督支队工作人员于26日进驻企业，本着“依法推进解散进程，切实保障职工权益不受侵害”的宗旨对解散过程中职工权益的维护进行全程监督，同时提供政策解答、程序指导等相关服务。27日，监督支队队长郑连生来到哈尔滨市劳动和社会保障局查询时发现，直至此时，百安居还未向劳动部门报备。

    在监督支队的督导下，3月28日，百安居就全员解散向哈尔滨市劳动和社会保障局报备。

    同样在监督支队的督导下，5月下旬，百安居再次向哈尔滨市劳动和社会保障局上报具体申请失业保险人数及解散人员安置方案。

    6月中下旬，百安居在最后一批人员撤离后将最后一次向劳动部门上呈有关资料，请求审批。

    协商

    3年轻工会担当重任

    哈尔滨百安居于2005年开店。2008年7月1日，这家外资企业正式成立了工会组织。由于成立时间短，对工会职责及相关法律条文尚不十分了解的情况下，即遭遇了全员解散的命运。按照《工会法》和《劳动合同法》，一切在磕磕绊绊中进行。

    据百安居人力资源部负责人介绍，3月份，哈尔滨百安居得到来自总部关于全员解散的确认，3月26日，公司召开了全体员工（共84人）大会，总部营运部、人力资源部等部门总裁悉数到场。

    84名员工面对即将解散这一不争的事实，无言。即便他们愿意也有信心与企业共同承担、共渡难关，但却无力扭转总部解散的决定。他们能够做的，也只剩下了尽可能为自己争取更多的赔偿。事实上，赔偿方案早已由总部制定。

    职工代表大会上，总部代表与员工正式沟通了全员解散信息，就解散背景作了说明，对赔偿方案进行了解释。据百安居工会负责人介绍，公司承诺，“对于不能继续雇佣关系的员工，百安居将以优于中国劳动法和其他相关法规规定的标准进行赔偿”。最终员工表决，通过该赔偿方案。

    赔偿

    4开创N+1+3新模式

    在哈尔滨市总工会的介入督导下，解散进程按部就班进行。

    4月、5月，百安居员工在得到解散的明确告知下，坚持完成清仓任务，直至最后一刻。

    基层员工劳动合同终止于5月31日。至5月27日，以销售为主的60多名基层员工已经与公司完成了离职结算。员工在离职当月即获得经济补偿金。

    哈尔滨百安居此次经济补偿按照N+1+3方式进行，不分级别，一视同仁。N代表在公司的服务年限，不满一年均按一年计算，即，如果员工工龄为5年，那么与之相应的N则应为相当于5个月工资的赔偿。N+1，百安居的解释为，公司按照劳动法提前一个月通知员工结束劳动关系，这个1可以不给，但百安居额外给与员工1个月工资的奖励。3即为，按照员工此前12个月平均工资计，共三个月的奖金。

    这种N+4的赔偿，在业界或许可以说是相当高的。据了解，劳动法规定，一般赔偿为N+1即可。

    据了解，拿到赔偿最多的，是一位孕妇，这位孕妇将得到全面保障直至哺乳期结束。

    百安居相关负责人拒绝向记者透露此次公司共拿出多少资金用于员工解散赔偿，也拒绝透露具体到每位员工的赔偿数字。但可以肯定的是，在工会组织的全程介入监督下，60余名基层员工对赔偿数字基本满意。至今未有一人向工会、劳动等有关部门投诉。

    目前，百安居还剩下20余名部门主管和经理等中层干部，对他们的结算将陆续进行。

    流向

    560余人七成已再就业

    当初，哈尔滨市总工会明确要求百安居解散要遵循相关法律程序，同时，保证职工的经济补偿，此外，还有重要的一项，即，对推向社会的职工，百安居要依法办好后续手续，做好安置工作。

    在百安居向哈尔滨产联工会提交的报备函中提到：公司已经为受影响的员工制定了详尽的岗位安置计划。

    记者从百安居人力资源部了解到，公司为离职员工提供了一系列就业信息支持。5月24日，“申格”为百安居员工召开专场招聘会；5月26日在公司为员工举行的散伙饭后，将合作企业“红旗城”的招聘简章发至每位员工手中；此外，记者看到，“鑫海城”的招聘启事至今仍然粘贴在公司的公告栏内。通过公司的努力，目前已有员工陆续参加合作企业的面试，实现重新就业。

    尽管不是全部尽如人意，但在60多名自主择业的百安居前员工中，已有70%左右实现了再就业，同时，公司根据员工意愿为20人办理了申领失业金的相关手续。

    后续

    在百安居最后的时间表中，记者看到，6月中旬前，百安居将搬离现在的办公地址，6月底，百安居在哈业务将彻底结束，只留有数个维修人员留守。该公司工会负责人告诉记者，希望自己能够成为最后一批留守人员之一，最后撤离。

    至此，哈市首家也是截至目前唯一一家在此轮金融危机大背景下全员解散的企业，宣告平稳解散。

    哈尔滨市总工会相关负责人表示，工会将继续为百安居解散员工提供就业招聘信息，期间，职工有什么困难，工会将会出面帮助解决。市总工会帮扶中心，将直接面对解散员工的求助。

【我要评论】

【大 中 小】 【打印】

关于“建材城、百安居、解散”的

• 资讯
• 供应
• 求购
• 吧