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涂料企业运营模式生变化 值得社会关注

2009/7/22/11:02 来源:九正建材网

企业是个系统工程,衡量企业发展的指标远不只是销量的多少。销售是必要的,但不是充分条件;是手段,而非最终目的。

    【慧聪建材网涂料企业在运营模式的转变上,主要有三个要点。

    1、从增长到发展的转变。

    企业是个系统工程,衡量企业发展的指标远不只是销量的多少。销售是必要的,但不是充分条件;是手段,而非最终目的。好比我们为了生存,都是经济人,都要挣钱,但挣钱并非我们的最终目的,挣钱只是我们为了实现理想的手段。我们不能成为钱的奴隶,而是要让钱成为我们的奴隶。任何组织的最终目的是为客户创造价值,否则,这个组织不可能得到长久的生存。

    2、从复合、多元向专业、集中转变。

    中国的市场经济才开始三十年,我们的企业基础还很差,即使成熟的家电行业,都无法实现大跨度的复合型多元化模式发展,都没有资格谈多元化。我们不要动不动拿我们的企业跟外资和跨国公司去做比较,应当务实一点,先集中全部资源做到专业化、集中化,然后在根据大的经济与产业环境变化的前提下,再寻求多元化变革。我们当前的主要目标是取长补长,而非取长补短。西方的理论来自西方上百年的工业革命历史和市场经济环境,我们不应当一股脑子照搬拿来。

    3、从横向向横纵结合转变。

    这里说的是内部管理体系的建设。具体是在横向市场化(诸如事业部制)的基础上,建立纵向市场化体系,横纵结合,以充分调动各级组织与个人的积极性,在组织内部形成横纵结合的专业、高效内部市场化运营模式,从一个人打造一个企业的思维局限性向一群人打造一个企业转变,因为我们接下来面临的竞争才是真正的市场竞争。

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