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LED照明灯饰行业的启示:裂变式创业

http://www.bm.hc360.com2016年11月25日09:50 来源: OFweek半导体照明网T|T

    此外,用钱投票还有几个好处:一个是避免贿选和拉票;二个是把母公司和新公司的员工利益捆绑起来;三是打破论资排辈。

    企业提拔干部遇到最头疼的一个问题就是员工论资排辈,老员工都认为自己跟老板这么多年了,没有功劳也有苦劳,怎么也该轮到我上了吧。在种情况下,有能力的新员工很难得到提拔,而采用竞选的方式,就完全避免了这个问题,宗毅对那些不服的老员工说:你想当领头羊,那你参加竞选啊!

    这时候在母公司任要职的人往往都不敢,因为他既得利益很大,舍不得放弃。

    竞选总经理几乎要拿出自己全部的积蓄,甚至房子车子都要抵押上,身家性命都在这里了,所以能够在竞选中胜出的,都是最有有胆魄,最有能力的人,他充满狼性,充满战斗力,必定可以带领新企业获得成功。

    通过竞选方式选拔出来的领导团队,充分发挥其创业潜能,开创了全新的营销模式,很快,芬尼克斯的产品在国内市场打开局面,获得巨大的成功。

    逻辑思维专门有一期节目讲解宗毅的“裂变式创业”,罗振宇评论说:钱是世界上最聪明的东西,用钱投票可以选出最优秀的人才。

    《裂变式创业》给人很多启发,值得很多企业老板看一看,我由此联想到我们的灯饰行业,大家都知道,灯饰行业是一个高度分散的行业,市场机会很多,创业门槛很低,每个人都可以创业,乱世出英雄,乘着这几年网络市场爆发的大势,很多草根创业者都发家致富了,但是很多企业都面临一个共同的难题:员工看着老板这么好赚,难免心动,都纷纷出来单干,这些单干的人不少也成功了,赚大钱了;然后他的员工又分离出去单干,不断循环。

    这里造成一个后果,公司的人才不稳定,特别是淘宝天猫卖家,人才流失很严重;另外还出现人才短缺的问题,在古镇,优秀的人才很难招到,因为很多人都单干了。

    很多天猫卖家为了解决人才流失的问题,把运营中心搬到深圳,广州这样的大城市,大城市人才丰富,而且因为远离生产基地,创业门槛高很多,员工创业的念头没那么强,在企业工作就相对比较稳定。

    但是,我一直就这个问题进行思考,员工不愿意继续跟着老板,而是要出来单干,本质问题就是利益分配问题,老板赚了大钱,员工就每个月拿一点死工资,收入高低悬殊,人家要出来单干纯属正常,没有谁是天生就给你打工的,你自己本身也是打工出身的,有什么理由不让别人出去闯一闯呢?

    如何解决利益分配问题,留住人才,激发人才的潜能,让企业不断往前发展,宗毅的“分裂式创业”无疑给我们上了深刻的一课。

    实际上,很多灯饰工厂或者天猫卖家本身就存在“分裂式创业”的基础,甚至这种现象本身就存在,比如一个天猫卖家做大了,他会利用自身的资源,带动他的兄弟或者同学开店;天猫店铺销量大了,需要采购各种款式的灯具,这时候卖家就会让自己亲自开厂,生产产品供应自己的店铺销售;产量大的灯饰厂家,需要大量的五金喷绘等多种配套服务,这时候灯饰厂也可能会带动亲友开厂做自己的配套。

    但是,这种创业与宗毅的“分裂式创业”有本质的区别,它是基于亲情或交情的一种合作,新创的企业一般没有彼此参股,只有业务上的协作和联系。而宗毅的“分裂式创业”,是以能力为基础,通过竞选的方式从公司内部挑选优秀人才担当新企业领头人,而且创业团队成员本身要持股,母公司员工也要参股持股,母公司新公司,老员工新员工是完全利益绑定的,这可以产生最佳的激励效应,大大增强企业的凝聚力。

    古镇有一个成功的分裂式创业的案例,某天猫大卖家经过多年发展,成为行业标杆之一,公司的一个优秀运营要离职单干,老板不愿损失这么能干的人才,想了一个方案,出资20万给运营另外开一个新店,老板占股30%,运营占股70%,条件很是优越,后来这个天猫店开起来了,主打一个全新的灯饰品类,由于运营得当,找准市场空白,店铺很快发展起来,不到一年,销量过百万,最高峰销量300万,两人都赚得盘满钵满!

    分裂式创业的核心就是把员工当做合作伙伴,实际上是一套利益分享机制,宗毅说:这对企业老板最大的考验就是舍得与骨干分享企业的利益。一个项目可以赚100万,采取分享机制,60万要分给创业团队,你是否舍得!

    灯饰行业市场广阔,同时竞争异常激烈,大厂小厂大卖家小卖家数以万计,扎堆在小小的灯饰之都争抢市场,很多大卖家销量可观,但是做老板的都不省心,大事小事都要操心,就是因为缺乏人才,缺乏好的管理团队,如果我们能够学习宗毅的“分裂式创业”的精神,把员工当做合伙伙伴,建立一套良好的发展机制,那么员工的潜能就会充分激发,企业就可以做得更大更强,老板也可以做得更轻松更自由!

责任编辑:张琪琦

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