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羊城会?家居建材大佬们究竟在密谋什么?

http://www.bm.hc360.com2016年11月29日11:54 来源:中国木地板网T|T

    2016年11月27日下午,以“链接•未来的家”为主题的THINK「家」峰会暨中国家居建材品牌发展论坛在广州南丰朗豪酒店举行。家居大佬齐聚一堂,“密谋”了中国家居业产品、生产、渠道和模式的走向,并围绕工匠精神、制造业转型、产销平衡、互联网、定制、大家居、消费闭环、渠道创新等关键词对家居制造业的转型与升级和大家居的未来进行探讨。

    关键词:创新、品质、定制大家居

    近年来,制造业的人工成本和材料成本逐年升高,大宗件消费品的价格却普遍下降,尤其是中低端市场的竞争已趋于白日化。这对企业而言,无疑压力山大。另一方面,市场主力消费群体已经切换到80后90后,消费喜好也向年轻化和个性化倾斜。面对这样的变化,家居制造商有哪些招数应对?

    华耐家居集团、华美立家、中陶投资董事长贾峰:华耐强调品质家居。把产品通过选择搭配,方便消费者,满足消费者。

    生活家地板总经理林德英:产品的创新性和产品的独特性,对企业是很大的支撑力。

    欧神诺陶瓷总裁陈家旺:对欧神诺而言,更重要的是做好产品、服务和消费体验。

    博德精工董事长叶荣恒:在未来,不注重产品的创新、不注重服务的企业很难生存下去。

    唯美集团董事长黄建平:唯美集团就一个信念,把砖做得更好。未来5年马可波罗把赚的钱聚焦在一点,就是把砖做得更好,对飙国际先进水平。

    名创优品董事长叶国富:未来是留下有一定竞争力、有规模、有品质保证的企业。

    TATA木门董事长吴晨曦:TATA做了10年木门,未来18年一定也会做木门。消费者的需求是美学和实用功能,我觉得在这方面仔细研发,才能提供给消费者合适的东西。

    奥普卫厨执行总裁吴兴杰:让90后来描述未来的家,让年轻人决策未来的产品。我相信,人性化是未来的产品非常重要的一点要素,因为家庭一定是让人每天都想回去的。

    志邦橱柜董事副总经理程昊:个性的化需求,使得定制化成为未来家消费者其中一个方向。

    联邦家私集团董事、副总裁李虹瑶:我给未来的家一个远景,就是家可以像玩游戏一样。围绕这个远景,我们推出联邦全屋订制。用板式定制家具解决功能需求,用固定家具提升家居品味,用软装饰品满足生活情趣。这样一来,换家就像换衣服一样简单。

    艾佳生活CEO潘定国:未来的家,我认为定位有三个层面:1、置家是一站式搞定,2、家的功能包括功能层面和生活方式层面。

    欧派集团董事长姚良松:大家居是一个新的市场趋势。我们有衣柜定制、橱柜定制、木门定制。我们在探索跟别人合作,做一些融合。

    关键词:自动化、柔性化、个性化

    除成本的节节攀升外,传统制造业还面临着“招工难”问题。有钱招不到人,成为家具企业头疼的问题。年轻的80后90后已经成为社会主力,然而,这个群体对工厂流水线有着天生的抗拒。关于这个问题,几乎到场所有人的意见都达成一致,就是要实现自动化生产。

    唯美集团董事长黄建平:现在,我的公司一条生产线只有50个工人,未来给我一年时间,唯美会是第一家做到一条生产线只有20个工人的。

    TATA木门董事长吴晨曦:生产自动化、产品设计化的建设,是我们公司下一步的重要方向。

    严邦平:生产制造业要实现自动化,用机械替代人工,降低成本。应用大数据进行定单式的生产,减少库存,提升生产效率降低生产成本。

    博德精工董事长叶荣恒:以往的大规模生产将会走向柔性化生产,瓷砖这个行业更多的个性化生产,可以满足不同消费者的需求。

    发表新物种实验计划发起人、场景实验室创始人、《场景革命》/《超级IP》作者吴声:制造越来越趋向于柔性化和个性化,产品的痛点本身就是流量。

    关键词:全渠道、打通线上线下

    有人说,这是最坏的时代;也有人说,这是最好的时代。在互联网的冲击下,一大批的企业销售萎缩,江河日下;但也有一大批的企业“触网”成功,如虎添翼;互联网还孕育出了一大批新晋“网红”品牌,与传统企业分食市场蛋糕。对此,传统家居企业该如何应对互联网的冲击?线上渠道和线下渠道,哪个才是“正道”?对此,在场的嘉宾多数赞同线上线下一体化,天猫美家更是提出了全渠道模式。

    磁云科技CEO,中国“互联网+”实战团发起人、团长,京东集团终身荣誉技术顾问李大学:产业+互联网将颠覆传统产业,家居业应向互联网转型。而大数据和创新将成为拉动企业向互联网转型的两驾马车。

    天猫美家高级总监冬一:用全渠道的思路帮助门店做增加客流,让代理商门店都成为整个品牌互联网化的一分子。玩转天猫全渠道,货品交易一定要实现部分商品同品同价,各地经销商按照规定为用户履行标准化的服务。企业为全渠道业务重构营销系统内的业绩和组织体系,包括经销商和终端门店的绩效体系。

    中国家居家装电商研究院首席专家唐人:后电商时代的家装消费最典型特点是线上线下一体化。如何把线上和线下看成一个整体,重新打造一种新的购物体验、购物场景,是行业应该考虑的问题。

    箭牌卫浴总经理严邦平:随着信息获取越来越方便,企业需要大量应用互联网、大数据的技术来获得一切消费者的需求,从而指导我们的产品研发,利用互联网、移动终端技术跟消费者对接。

    关键词:大数据运用、场景式消费

    场景是这个时代突出的消费形态,渠道也是不同场景的连环效应,解决方案和消费冲动均由场景产生。对于家居行业而言,如何在这个产品多样化,消费个性化的时代,满足消费者越来越多的挑剔?在场嘉宾一致认为:用大数据读懂消费者,用场景吸引消费者。

    发表新物种实验计划发起人、场景实验室创始人、《场景革命》/《超级IP》作者吴声:我认为新零售是以大数据为基础,围绕消费者的融合式精神消费和新的技术实践。

    场景设计是让用户更愿意享受,愿意在这里付出。如果没有这样的场景,那么很多逻辑就会发生本质的变化,无论是消费的转化率或者是别的,因为不能满足消费者的敏感性,他们就会挑剔价格。

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