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不再种地做灯商 “不小心”把灯做到央视

http://www.bm.hc360.com2016年12月02日10:29 来源:LED头条T|T

    开店前的供应商信息

    1、我属于谨慎型性格,这是对陌生人,最大缺点是认人,熟人做生意有时候没底线,也曾吃亏过。具体案例就不说了,大把大把的伤心。

    2、所有产品都会有不同程度的问题,这是正常的,否则某国际品牌手机干甚还要设置维修服务中心之类的部门?这是我进入灯商帮以后认识到的问题,反应迟钝,见笑了哈。太过完美,就是虚幻。

    3、只要是自己看上的产品,就可以下订单了,前期不必过多的砍价,了解产品配置情况和售后承诺就行了。一两次人与人的接触,满满的都是正能量,只有在今后不断的交往中,才能彼此熟悉了解。这是一个过程,也是看彼此是否都可以包容理解的。

    4、人员配置的若干问题:瞎考虑啥?自己先顶上去!

    信息管理

    1、至关重要的一个环节!这里包括库存信息、采购信息、供应商信息、客户信息以及财务报表(起码要有账本)其实,我是想说,之前,我是没有账本的。一切凭脑袋。同样,也是满满的泪水。

    2、有了轮廓,如何记录统计汇总,又该如何利用这些大数据帮助自己更好的销售赚钱呢?这就是仁者见仁智者见智了。根据自己多年的经验,总结归纳自己的不足,加上之前分享的反思得出很多结果。

    3、有效的大数据分析一定会是短期内非常有利的节省开支、增加销售额的先决条件!有利于很快了解市场、客户乃至于供应商谈判技巧都会通过这些数据体现出来。我现在在读本科,这些学习,也让我从实践里,总结了数据分析的重要性。为什么很多人销售2个月,就可以出名?

    所谓创业容易守业难

    运营方式至关重要

    1、在没有可以利用的属于自己积累的大数据的前提下,如何经营,只能说多付出辛苦,如QQ微信论坛等等网络途径以及跑市场、逛超市、宣传单发名片、身边的亲朋好友等等等等。

    网络这块,我还是有的说的,我2003年自己做,2003年就建立了自己的网站,那时候,只有几页的htm文件。2004年,通过网络,接了一个4万多的项目,如今记忆尤新。

    2、很累,很累。有的创业者不再坚持,有的虽然店面还在却已经放弃了。留下来的才有机会走入一座叫做胜利的殿堂。

    3、本身我是学电脑出身,初中毕业后参加了工作,几年后也没闲着,学了些兴趣班,如今可以学有所用了。不用想也需要线上线下同时运营,人力资源对于资金紧张的初期创业者来说困难重重!唯有亲力亲为!以观后效。

    4、合理有效的使用大数据是让自己的灯饰店迅速成规模的良方,有了好的运营模式,雇人就是顺理成章的事了,一般经营,半年内就可以雇人了。

    至少,我认为是这个时间段。一旦稳定了,再整多个店面,还是很值得考虑的,造声势嘛。至于3、4个月,就需要雇人的,我还是很佩服的。尤其是咱们灯商帮的美女创业者哦。

    不断完善不断提升,一路向前

    1、店面运营两个月,基本可以了解商品的销售情况和顾客意向了。微调整可以进行了。

    2、雇人,带她一个月就行了,不行的,果断换人吧。这个时候,应该去走访供应商,学习经验了。如何学?我没法回答,自己悟吧。佛曰,开悟很重要!

    3、经营1年若你还没有挂免战牌,那么恭喜您,您创业成功了,不过您只是一位零售商,即便幸运接到20万的一个订单,您也只是一个零售商!一年,一定要开始跑渠道了!

    4、高学历可以增加我们解决问题的思路,实践经验可以快速解决我们运营中的问题!

    5、我只是概括了开店前的准备工作,没有具体实例,因为我不想打乱属于你自己的想法与思维方式。如何改变自己的思维方式又不忘初心?坚持自己的梦想,用行动去证明我们一起走在成功的路上,这条路并不拥挤!我是一位即将想线下新开灯饰店的人,无论结果如何,我会用我的坚持对我自己的人生负责!

    

责任编辑:张琪琦

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