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深度分析:中国地板缺乏高端竞争优势

http://www.bm.hc360.com2016年12月05日09:54 来源:中华地板网T|T

    伴随着物质文化生活水平的提升,消费者对于地板产品的要求越来越高,一些走高端时尚线的地板品牌逐渐受到热捧。为挖掘更多的利润空间,越来越多的地板品牌进食进入高端市场,然而,对于地板企业来说,如果只是为了“多收三五斗”,那注定不会如愿以偿。

    战高端关乎企业生存与发展

    对于当前的中国地板产业来说,战高端是一场关乎产业和企业未来生存与发展的大战略。从宏观上看,中国地板产业过去多年来扮演的只是“为世界打工”角色,从来都不是这个世界的主导者,跟随和模仿已经成为常态;从微观上看,中国地板企业的大规模制造和低成本分,已经走进死胡同,拼来拼去都是谁的价格更低,而不是谁的产品更好。

    当前唯一破解的手段就是转战高端。而高端的核心支撑和突破,并不是通过所谓的概念炒作、营销包装和广告轰炸,简单地将原有的地板产品卖出更高的价格;而是真正建立起独特价值、打破传统、重新定义的产品力。

    这正是近来中国地板产业的“最大软肋”:除了少数企业具备对产品的独自定义能力,大部分地板企业都只是解决了用户对于产品的第一层次需求:质量稳定可靠,而在更高层次需求的惊喜感上,普遍缺失。

    当然这绝对不是靠短期的“大干快上”就能解决的问题,必须要从现在干起,从点滴投入开始,将具备高端市场竞争力的原创性、独创性、首创性产品,列为地板企业掌门人的“一号工程”。

    高端不仅仅意味着高利润

    高端战略背后所隐藏的最大价值,并不只是在于高利润的回报。对于很多经营高端品牌的中外地板企业来说,高端产品利润率只比普通产品高出3-5个百分点。但是真正的拉力在于,越是高端的产品在近年来的地板市场上,越是好卖。也就是很多地板企业追求的“让产品自己长腿跑进用户家中”。

    同样当前地板市场上的高端产品,都有一个共同“特点”,那就是“千人千面”,而不是很多中国地板产品在外界呈现出来的“千人一面”。每一款高端地板产品的背后,都承载着企业独有的用户体验;每一款高端产品都打破行业现有的常规,实现了企业思想、文化在产品上的独特释放。

    高端战略的高,概括起来就三个关键词:自我科技创新研发的能力;自我引领市场消费潮流的能力;自我进化驱动的能力;就是要在产品上打出自己的主张、释放自己的想法,展示自己的思想文化。

    中国地板缺乏高端竞争优势

    当前即便是中国地板行业综合实力数一数二的企业,也没有真正建立起足够有力的高端竞争优势。大量的本土地板产品只是满足于质量上的精益求精,却并没有实现在思想品格的自成一派和自我释放。

    换句话说,大量本土地板产品缺少“灵魂”,形似高端却没有主见。很多地板巨头只是满足于规模上的持续增长,利润上的稳步提升,却没有追求在产品上的独挡一面、独领风骚。既缺乏这种闯劲,更缺乏这种能力。

    最为明显的,就是市场上的大量地板经销商们,放眼看去中国地板企业和产品就是“千篇一律”,抹去商标根本分不清这是谁家的产品,那是谁家的产品。很难找到一款可以“自己长腿跟进用户家中”的款爆产品。

    可以说当前很多中国地板产业各个领域和品类的“老大哥们”都普遍遭遇从精品到爆款的发展“天花板”。大量地板企业,不在开创性、引领性产品上做文章,而只是停留于对市场上新产品的快速模仿跟进后的推广引爆。都想在原创性产品上“坐享其成”,却失去了敢于创新和试错的勇气。

    如果说,对于一个国家,没有自己的民族文化是场灾难;那么对于一个产业,没有自己的创新产品就是灾害。对于所有地板企业,战高端,拼的不是利润效益,比的不是规模营收,而是引领行业趋势和消费潮流的新品创造力。

责任编辑:陈旭

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