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化解成本上涨压力 地板企从内部变革开始

http://www.bm.hc360.com2017年02月13日11:45 来源:中华地板网T|T

    随着原材料涨价,地板市场刮起一股涨价风。事实上,在生产成本上涨的当下,用涨价来应对并不是最佳解决方案,或将最终导致地板企业本身面临被淘汰的风险。因此,高成本时代,成本转嫁不是最终出路,地板企业学会从内部变革才有未来。

    学会控制成本

    地板企业化解成本上涨压力,除了提高生产效率,要实现利润增长还需从内部控制成本:是否能寻找到更加物美价廉、供应稳定的供应商,内部人员“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常规的一些物料计划预算能否更加完善,物料能否循环使用,以减少不必要的浪费……

    重塑危机意识

    地板企业经过高速发展、步入平稳增长期后,最大的难题是全员奋斗意识的降低。理干部没有了拓荒期的危机感,部门墙林立,管理流程繁杂,机构臃肿,内耗严重。外部环境的恶劣可倒逼企业进行危机意识的重塑。任正非常提“冬天”,才使华为的干部保持长期艰苦奋斗的意识,从而能不断打败竞争对手,在世界各地攻城拔寨。

    人员机构重整

    从战略层面而言,地板企业可以对整个管理架构进行重新梳理,严格因需设岗、因岗设人,减少不必要的岗位设置及一些常年盘踞却不产出效益的的岗位。通过机构重整,意识重塑,打造出保持危机感、持续艰苦奋斗的企业文化。

    检验合作伙伴

    检验“伙伴”的机会“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。”地板企业繁荣发展之时,会吸引众多的供应商、加盟商,而这其中很难确定哪些是可以一起做事业的。在困难面前,更能检验出哪些是真正的“伙伴”。

    践行工匠精神

    作为劳动密集型行业,地板制造业正逐渐失去过往的劳动力、出口红利,面对行业低迷、产能过剩、成本上涨、竞争激烈的现实环境,地板企业需记得“勤俭持家”、“居安思危”的老经验,既要向前看:学习、内化先进的技术;又要向后看,回归自我,脚踏实地践行工匠精神。

    近年来,原材料成本、环保成本、劳动力成本、资金成本、物流成本等各种成本全面上升,这对地板产业发展带来了巨大的挑战。激烈的市场竞争下,地板企业单纯用涨价来应对,或将导致自身面临被淘汰的风险。学会从内部挖潜,勤俭持家,才有出路。

责任编辑:陈旭

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