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转嫁价格压力 卫浴企业进行成本控制

http://www.bm.hc360.com2017年03月29日14:12 来源:中华卫浴网T|T

    从去年至今,卫浴行业在原料成本方面一涨再涨,这给利润本就微薄的卫浴企业造成了不小压力。在激烈的市场竞争之下,大多数企业采取售价格上涨来转嫁成本压力做法,进行成本控制。

    卫浴企业的成本控制

    成本控制关乎企业战略。成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务,在企业目标清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务,先测算出各项费用的最高限额,然后横向分解落实到各个部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩

    盈利是一个企业生产经营的目的,只有让卫浴企业的目的达到最大化才能够使得利润达到最大化。现在市场上的大部分企业都是以微小的利润进行生存,并且同时还在进行扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本,获取更大的利润,制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。

    卫浴企业从细节进行成本控制

    成本控制无疑要关注细节。什么细节是应该关注的?哪些又是可以忽略的?这个问题很重要。否则就会出现“捡到芝麻、丢了西瓜”的现象。成本控制要关注不起眼的小事,又要着眼企业发展的大事!这绝不矛盾。当然也绝非易事。

    成本控制需要全员参与,参与时盯住细节、盯住琐碎的小事。不浪费一张纸、不浪费一滴油,随手关掉灯、电、水的开关,随时提醒使用可以利用的旧物,随时提出减少支出增加回报的建议……人人杜绝浪费,日积月累就是一笔可观的收益。

    卫浴企业想要平稳发展,就得学会成本控制,它不仅能够缓解当前的运营压力,更是企业能够长久发展下去的基础之一,建立科学合理的成本理模式,是成功企业必须具备的素质。

责任编辑:陈旭

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