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“中国浴缸教父”倪凤桐(图)

http://www.bm.hc360.com2017年09月05日08:46 来源:中洁网T|T

    此前的80年代末,中国经济走到了一个重要的关口,因为价格双轨制和通货膨胀,导致滞胀性危机在中国全面爆发,经济发展接近停滞,从而引发“姓资姓社问题”的大讨论。与此同时,中国政府派出大量的经济贸易方面的考察团,去国外学习。

    “真正的跟国际对比,是我出国考察以后,一开始是省里头,有个团去日本学习,我去了日本十几个企业,看看日本的洁具生产,看了日本的建材市场,这是一个提升。”借此契机,倪凤桐开阔了自己的视野。1990年,倪凤桐随团去日本考察,看到人造玛瑙浴缸,就随身带回了28公斤的技术资料,回国后开始研发人造玛瑙浴缸,投资90万,建立了年产5000套玛瑙洁具生产线,投放市场一年,就挣了350万。

    1991年,倪凤桐随团到美国考察,参观美国的洁具展会,接触到了美国Jacuzzi(爵士)等国际浴缸品牌,感受到了刚刚起步的中国卫浴,与国际的巨大差距。同样在美国建材市场,倪凤桐也第一次接触到压克力冲浪按摩浴缸。当时国际浴缸的主流,还是搪瓷类浴缸,量产最大的是钢板搪瓷浴缸,铸铁搪瓷浴缸第二,第三是人造石浴缸、玻璃钢浴缸。压克力才刚刚兴起,在浴缸品类才占12%,中国、韩国、日本市场都没有。

    倪凤桐决定做第一个吃螃蟹的人,引进美国生产线,抢先做压克力浴缸。不过,引进压克力生产线,连设备加上征地,再盖厂房,需要巨额的资金投入,但压克力高档浴缸的市场并不明朗,这让周围的人都为他这个决定担心。

    “光美金就要97万,风险很大,大家都说,这么高级的玩意卖给谁?我也有过担心,但是我有一个理念,我早走一步,领先一步。”倪凤桐看中的,是改革开放之后的市场需求,人们在追求高品质、现代时尚的东西。他的底气还来自于哈尔滨搪瓷洁具总厂,在过去的十年,他将一个负债132万,固定资产只有70万的街道集体企业,发展到4个分公司、固定资产近1000万的卫生洁具总厂。

    随后,倪凤桐就又去了发明压克力材料的英国曼彻斯特ICI(璐彩特)总部生产基地,回来他更坚定自己的信念,在倪凤桐看来,未来浴缸有长远生命力的就是压克力浴缸。

    “在室内卫生间,一个压克力浴缸,可以50年不变色,在室外,比如泳池,十年八年都没问题,其他材质的,就会出问题。”在倪凤桐看来,压克力的优势在于,造型可以非常优美,别的材料,做不出那么漂亮的产品,而且几十年光泽不变,万一有磕碰划伤,可以修旧如新。

    倪凤桐的“海斯奇迹”

    就这样,斥资2000万元建立起来的,亚洲最大高档压克力冲浪按摩浴缸生产线在哈尔滨落地。第二年产品投产以后,价格比欧美同类进口品牌的低60%的中国制造压克力浴缸,成了畅销产品,政府采购、演艺明星装修、别墅装修,国内市场的80%压克力浴缸产品,都出自哈尔滨搪瓷洁具总厂,而日、韩同样的产品,直到5年后才问世。1994年,哈尔滨搪瓷洁具总厂,升格为海斯集团。黑龙江日报、哈尔滨日报分别以“海斯的启示”“海斯的谜底”,对倪凤桐进行报道。

    如今的浴缸市场,压克力材质占到了90%以上,上世纪九十年代流行搪瓷浴缸、铸铁搪瓷浴缸、人造石浴缸已逐渐式微,这也证实了倪凤桐当年对于浴缸市场未来趋势的准确判断。

    现在,对于浴缸的创新点,除了功能和设计外,倪凤桐一直期望的是,有新的材料出来代替压克力。但能够替代压克力的材料是什么?他至今还没有看到。

    “能够替代压克力的好材料,很难再出来了。”倪凤桐遗憾地说。

    不做贴牌,他想做一个为中国人争气的品牌

    “有人说我是浴缸的教父,是专家,我说我啥都不是,我就是老工人,老工匠。”

    2000年,因为身患严重的冠心病,需要做心脏搭桥手术,倪凤桐从海斯集团董事长的位置上,病退下来。2001年,受儿子倪伟的请求,52岁的倪凤桐,来到广东江门崖南,创办了汇康卫浴,组建“ARTO”阿尔伯特浴缸品牌。

    “如果不是我儿子逼我做,任何人找我我都不会再做了。他没有做过浴缸,也没做过工厂,他是做贸易的,那只有我来,让我帮他把控。”倪凤桐一再强调自己南下的初衷,是为了帮自己的儿子倪伟,其实在他内心深处,一直有一个深藏多年的夙愿未了,他希望能做一个为中国人争气的品牌,能够代表中国浴缸最高水平,让国外的同行羡慕的牌子,喜欢的牌子,佩服的牌子。

责任编辑:吕丽萍

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