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“中国浴缸教父”倪凤桐(图)

http://www.bm.hc360.com2017年09月05日08:46 来源:中洁网T|T

    在阿尔伯特刚建厂的时候,倪凤桐就定了一个原则,和一个目标。原则是,从前海斯做的产品,不能再做,国内有企业做的产品,不能再做。一个目标就是,要做世界顶级品牌,他对倪伟说,“你爸搞了一辈子浴缸,在你搞的时候,帮我实现这个愿望。”

    为了实现品牌梦想,倪凤桐拒绝了很多国际品牌订单贴牌的请求,澳大利亚的科马卫浴,提出过每年要8万件浴缸的订单,法国的圣戈班卫浴,也想代工6万件,他都好意推却。倪凤桐觉得,只有做出自己的品牌来,才能做出价值,贴牌是给别人打工,附加值低,能有5%的利润就不错了,如果订单企业一撤单,企业就倒了。对于如何做品牌,倪凤桐有一个四品法则,品行、品质、品位、品牌。品行就是要做好人,品质就是让产品说话,品位就是定位一定要高端,然后才能成为品牌。

    在倪凤桐看来,做品牌还得保持专一专注,只有专一专注,才能一心一意去研究产品,才能一心一意提升产品,“其实做好了,慢慢就做大了。国外的好品牌,企业都不大,但是专一专注,几代人做一样东西,追求高精尖的品质,就算只做螺丝,也能让螺丝上天下海。”

    从1992年引进美国压克力生产线开始,二十多年来,倪凤桐一直专注于压克力浴缸的研发。来到崖南之后,除了看电视,或者出去开会,偶尔上医院看病,倪凤桐最大的乐趣,就是工作,基本上满脑子都是研究如何生产浴缸。在员工放假休息的时候,他就在想着怎么做产品,等大家回来上班,他就已经提出了产品的可行性解决方案

    “ARTO”阿尔伯特创立之初,需要新建厂房,设计生产线,倪凤桐利用春节期间二十多天的假期,什么都没有干,独自在家研究设计生产线的流程,反复推敲论证,改了十几稿,最后设计出来一套最优化的方案,用一台智能机器人,解决了产品喷纱的两道工序。这样一来,不但节省了生产时间,也节省了厂房的占地面积,而且节省了一台造价上百万的智能机器人。

    正是几十年如一日的专注,倪凤桐在压克力浴缸的生产技术方面,特别是在无缝缸、独立浴缸、个性浴缸领域,处于世界领先的地位,超过了让他仰望过的国际品牌。

    2014年,阿尔伯特推出了一款名叫思琪的独立浴缸,这需要用一张压克力板,一次成形一个有着四脚支撑的浴缸,难度系数很大,特别是四个缸脚的成形,很难处理,因为四个缸脚要支撑整个浴缸的重量,加上水和人的重量,有将近半吨重,因此对工艺要求很高,在生产过程中,缸脚不是变形,就是融掉,或开裂,要么有烧伤的色斑。

    国外同行对于四个缸脚的处理,一般是后期接上去,再抹上釉料,进行打磨。但倪凤桐认为那种连接的方式很笨,而且做出来表面不好看,他自己经过反复测试研究,最后做成了。每年都有不少国外同行技术人员,来到公司向他请教浴缸成型工艺,他说,保密。有时,他也给别人提出一些建议性的意见。

    “有人说我是浴缸的教父,我说我啥都不是,我就是老工人,老技工。我就这样喜欢像是做艺术品一样这么做浴缸。”倪凤桐说,好的产品,是用时间在说话,真正品质好不好,几十年不变色,从来不开裂。

    倪凤桐有时候觉得有些落寞,以前是他仰视别人,现在是别人仰视他,缺少一个赶超对象,这让他感到挺痛苦的。

责任编辑:吕丽萍

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