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地板企业分清这四组关键词 才能抓准机遇

http://www.bm.hc360.com2017年11月07日13:56 来源:腾讯家居T|T

    “机遇天天有,机会每天都在,我们身边总有机会,今天有个订单,明天有个事情,后天有个明星,大后天有个新的合作伙伴,但机会怎么把握,确实考验企业家的机会。”今年年会的TED峰会上,曲美家居集团董事长赵瑞海关于如何判断与把握机遇的一番见解,获得在场嘉宾的强烈认同。

    去年年会,中装协住宅部品产业分会首次将“TED模式”引入家居业,今年年会,中装协住宅部品产业分会继续沿用“TED模式”,分享独到的企业战略与行业判断。作为从业四十年的家居业老大哥,此次TED峰会赵瑞海献上了一场精彩的行业首秀。他结合曲美家居的发展经验,指出企业在判断与把握机遇上,首先要分辨四组关键词。

    第一是机遇和机会。在赵瑞海眼里,机遇与机会有着明显的不同。他对此做出这样的解释:抓住机会很容易,今天很多房地产的改革、租售同权的改造,整个市场机会都很多。如果在机遇里找机会就是对的选择,如果要能在机会里碰到机遇基本不可能。他同时表示,机遇期是大势,企业天天奔忙在机会当中,应该有时间思考一些大的机遇性、战略性的问题,把握未来的方向和发展,这就是机遇。

    第二是布局和局部。赵瑞海以曲美为例,指出企业发展容易陷入的误区:很多人把局部的胜利当成布局来做的;沉浸在局部的胜利当中,没有做布局。他指出,今天局部的布局、全产业链的布局、家居金融的布局,这些布局是否能诞生未来的伟大企业,我们不知道,但今天不布局肯定不行。

    第三是价值与价格。赵瑞海表示,今天不是家居行业、厨卫行业、家电行业都陷入了一个严重的价格战争中,就是如何转变这种形态,不让企业陷入这样的危险状态,这真的需要在价值层面思考。我们经常说如果把一个企业变得更有服务价值,更有市场价值,更有品牌价值,更有溢价能力。你的企业盈利更好,那的企业发展空间会更大。

    第四是长期与周期。“周期和长期的问题是矛盾的问题,如果太关注周期,长期的问题就会欠安排。但太过长期,大家又说你不着力,说这个事不着边。”他直言,如何在长期和周期之间做出合理安排与选择的确考验企业智慧。

    对于究竟如何判断与把握机遇,赵瑞海的演讲并没有给出最终的结论,他认为这个结论是开放性的,需要企业根据自身情况而定。他的此番演讲,留给了企业更多的思考与交流空间。

    在消费升级的大趋势下,地板市场的发展前景仍然十分可观。而随着市场的不断细分,地板行业整体发展趋势也愈发明显。地板企业应抓住这四组关键词,可持续发展。

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