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宜家能做到3000亿元中国家居却不到100亿原因何在?

http://www.bm.hc360.com2017年12月21日15:04 来源:九正建材网T|T

    宜家家居做到3000亿元,中国家居企业却做不到100亿元,原因何在?2017年12月14日,在全国工商联家具装饰业商会主办的“2017顶配中国家居绿色供应链峰会”上,多位家居企业老总和专家就塑造供应链体系进行了各种思想碰撞:中国家居企业做不大,重要瓶颈在于供应链体系的缺失;整合各项资源,形成完整的供应链,将是企业做大的前提条件。

    此次“顶配中国”中国家居绿色供应链论坛的主题为“重塑供应链”,按全国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜的说法,由于中国消费重心已经转移到“80后”、“90后”身上,这些人消费决策和实施速度加快,并注重体验和分享,引领消费升级,导致家居业以及家居供应链体系的颠覆式改变。

    很多家居企业将全屋定制作为转型目标,满足消费者对空间和审美的需求,但在转型过程中却声匿迹。张传喜将这些企业失败的原因归纳为:“创新的场景不一样了。”他进一步解释称:“在新的场景中,原有的营销体系、物流体系、原材料供应体系和软件系统,难以支撑新场景下企业的持续发展。”对于卫浴行业而言,不少卫浴企业也在进行卫浴定制化的尝试,但是要真正实现卫浴定制还需要在技术层面和运营模式上进行改变,也会有新的生态系统,也就是新的供应链系统出现。

    卫浴企业转型、企业间的竞争,不仅是价格上的角逐,更偏重基础设施也就是供应链的竞争。

    众所周知,宜家家居经常被人模仿,但迄今从未被超越,那么宜家无法被超越的原因何在?有人认为是它的销售模式领先,抑或是大家居的理念先进。在广州建众企业理咨询有限公司创始人、董事长侯定文看来,宜家的核心竞争力在于“供应链的价值”。

    侯定文每年都要在宜家的工厂待上数周,研究宜家的供应链管理。“宜家能做到很多板件、零件在不同产品间互换,而中国企业零件复用化、公用化缺失,造成生产交付能力和客户的交付能力不足。”因为很多企业不知道,“在供应链价值的管理中,生产只占企业经营价值的30%,70%是由供应链管理价值决定的。”

    家居业供应链管理水平之所以处在这样的水平,侯定文认为是因为“我们没有做有效的市场分析”、“产销不协调造成零部件需求的不实”和“信息化建设没有从设计、原材料到物控等所有流转的环节,造成每个环节都有时间差,进而损害供应链效率”。

    数据积累不足、产销不协调以及信息化程度不足,是由于很多人对供应链的误解所致。“很多人认为供应链就是物料链、信息链和资金链,其实还有一个更重要的增值链。”侯定文更看重后者,“宜家40%的配件可以公用,它的生产流转效率和价值就会被提升,直接降低了企业采购的数量。”

责任编辑:丛玉锐

Tel:010-61723631

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