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中部浴室柜企业要转型 用工成为最大的难题

http://www.bm.hc360.com2018年08月10日10:23T|T

    8月3日,对企业转型升级用工难的问题,长葛浴室柜委员会召开了企业内部系统理培训及互动交流会,许昌合众咨询公司韩雪、王晓萌、乔艳等老师前来探讨浴室柜企业如何做到管理升级,协会15家会员单位积极参与此次会议。

中部浴室柜企业要转型 用工成为最大的难题

    高薪酬也留人难

    现有员工不敢下手管

    现在浴室柜企业的员工,河南产区的工价最高,有些工种甚至超过国内同行,虽然是计件工资,企业在管理上没有任何主动权或者话语权,稍微提高一下品质要求,员工就非常抵触。

    “这个干不了”、“我要辞职”,是当地企业老板经常会听到声音,即便是将员工的工资提高一个台阶,很多人还是选择辞职来对抗老板提出的品质要求。在高薪酬的刺激下,也出现了留人难的问题,这也成为影响中部浴室柜产区企业发展普遍面临的难题,企业为了自身发展,不得不在如何留住员工方面委曲求全,放下标准和管理,只为能够如期供货。

    皇家金牌浴室柜王兵召对于留人难可谓深有感触。2017年底,他提出品质提升发展转型,从多品类实木浴室柜向高端实木类浴室柜,王兵召也充分表达了做精品的决心。他的要求很简单,放慢速度,做出精品,工价在以往的基础上有很大的提升,即便如此还是有很多人表示:“干不了,本地没有人能干得了。”

    正是基于他这么一个要求,让他从今年春节到年中,手上流过近百位工人,从佛山、成都、杭州再到本地工人的轮番上场,走马观式的演练让他不仅没有稳定的产品被生产出来,还浪费了大量的时间和金钱。

    同样被用工问题困扰的还有豫都华卫浴的申勋成,他说:“提高质量,哪个企业都想这么做,客户也接受高质量高附加值的产品,只是身处这样的环境中,一个企业做出改变,太难。”

    2018年申勋成提出希望将产品再次进行升级,做优品、精品,以提高产品的市场竞争力,但新的质量标准公示出来后,随即引发员工震荡,甚至有员工高呼“我要离职”,这也是赤裸裸的挑衅企业的升级,两相权衡后,申勋成表示,即便只有一个人留下,他也要推进新的质量标准。

    同样在用工问题上耗费心力的还有山水卫浴,他们从创建到稳步生产用了近一年的时间,在这一年时间内,耗费精力最多的不是产品的创新和市场分析,而是找到合适的团队,从技术工人的迭代更替到引入团队进行管理,这期间老板内心的犹豫、徘徊、挣扎旁人很难体会,用侯松军的话来说:“这是创业转型的一次蜕变。”

    企业转型要突破

    先找准定位再做系统管理

    对于中部浴室柜产区面临的转型、用工等难题,合众咨询师根据企业反馈的情况给予了基本的诊断,目前中部浴室柜企业普遍存在管理粗放、标准不清晰、管理权责无明显界限等问题。

    作为小微企业,在初期的发展中是比较常见的问题,合众老师王晓萌建议,企业在未来的发展过程中,既要注重老板的提升和管理人才的内部培养,也要重视团队的锻炼,用团队文化感染和凝聚一批管理骨干,把技术、管理、标准、规范能够通过骨干队伍留下来,累积出来的企业文化更具有生命力和感召力。

    针对中部浴室柜产区的情况,合众咨询师韩雪分析:“在与多家浴室柜厂家交流时,她深刻的感受到企业想要改变的意念非常强烈,但又有多样的问题摆在面前很难抉择,这时企业需要理清发展的思路,从未来的定位和规划来看当下的困难。”

    企业想要在发展中能够更进一步,需要以当前为改革的起点,在所有企业都面临同样的生存和发展压力时,率先做出改变的将会是客户给予希望最高的企业。

    

    

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Tel:010-61723631

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